セミナーを頻繁に開催している当社としては、他者がどのようなセミナーをやっているか気になります。話の内容だけでなく、開催方法・・・例えば、リアル開催なのかオンライン開催なのか、話し方や資料の作り方、パワーポイントやホワイ […]

　当社のコンサルティングは８回のステップで構成されています。そのステップを１つずつ踏んでいくことにより、ショールーム営業のノウハウが自社に導入されます。成功への階段を上っていくイメージです。 　階段を上るためにステップご […]

　大企業がコンサルタントと契約する場合、コンサルタントの実力よりも、そのコンサルタントがデータを持っていて、客観的に成果を期待できるということに重きを置きます。 　成功を数字で示さなければ、会社の奥の方にいる人や株主に説 […]

　独自の製品やサービスを持つことは、その企業にとって大きな強みとなります。いいものを作れば製品力で売れていくことも考えられます。 　しかし、現在ではそのようなことはほとんどなく、きちんと売れるための準備や営業活動を行わな […]

　社員が思うように動いてくれないと嘆く経営者の方は多いです。中小企業の中でも特に小企業は、社長が全てにおいてトップです。役員を含めて社長の右に出る者はいません。したがって社長が陣頭指揮を執るものの、社員は能力や経験、知識 […]

　役員を含めて社員の２割が変われば会社は変わるといいます。それまで見て見ぬふりをしていた人たちが、当事者としてふるまうようになれば組織は方向を変えられるということです。 　しかし、むずかしいのはその当事者をどのように作っ […]

　最近、また一人、身近な方がお亡くなりになりました。男性で年齢は９０歳を超えていましたので、ほぼ大往生と言えます。 　この方は数回職業を変えながら、最終的には家業である小さな駄菓子屋を経営していました。駄菓子屋と言っても […]

「皆さんの会社はチームになっていますか？」とお聞きすると、「なっているよ、ワンチームだよ」とお答えになる方が多いです。中には「う～ん、そうだねえ。多分ね」などと答える方もいます。 　ところがチームとは何かを尋ねると、答え […]

　コンサルタントと占い師には、ある共通点があります。なんだと思いますか？ それは「怪しい」ということです。世間では、コンサルタントと占い師ほど怪しい職業はないと言われています。なぜそう言われるのか？ 「あてにならない」「 […]

　当社は本を１冊出版しています。タイトルは「商流をつくって半自動的に儲かり続ける 業種×業態別ショールーム営業戦略」です。実は、もう１冊出版しているのですが、エッセンスブックと言って７０ページほどの小冊子ですので、本とは […]